为了规范工程管理，提高施工质量，做好施工全过程管控，确保现场安全生产工作可控、在控、能控。

2019年伊始，捷安公司利用一季度安委会的契机，针对电缆挂牌工作进行了专项整治工作：

     1、成立电缆挂牌整治工作小组，明确职责分工。实行网格化管理，分城东、城西2个大的工作网格来开展，

落实到人、各司其职对接好相应的网格。对已经竣工的工程进行回头看补挂工作，对在建的工程提早进行电缆定线、挂牌工作。

      2、计划的刚性执行，立足于“早计划、早部署”。对于竣工的工程按照每个工程涉及电缆的数量来进行倒排计划，

明确时间节点，不要遗漏，确保现场的每一根电缆都有命名牌。

对于在建的工程，电缆施放的同时就要同步进行定线、挂牌工作，以免后续造成二次复工。

      3、规范管理流程，做到凡事都规可循。在今后的电缆敷设工作都要提供走向图、

定线记录并经相关负责人签字确认，标明电缆型号、规格长度、起止点刻度、试验日期等，

按相应的申请表填写完整，方可开工。

      4、规范各级管控机制。施工项目部协同业主、监理、安质部对整个工程进度全程进行介入，

明确哪个时间节点应该有什么风险，积极督促、指导施工单位安全施工、科学施工、文明施工。

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